那么，全球消费者的意愿或者接受度如何？他们更关心的是哪些问题？调研显示，全球近64%的消费者对于在家电卖场买家具并不抗拒，最关心的还是价格是否划算、搭配是否合理。
虽然当前欧派衣柜气势如虹给索菲亚造成了很大的压力，电表索菲亚反而要强力守住衣柜这块战略要地。不过可以换一种形式，市场比如索菲亚拒绝行业某种现象或某种产品长期存在，打破它，索菲亚作为践行者，可树立某种典范与商业英雄形象。
抓住了战略机会，开始投多少钱都是一场胜利。这是一种价值与战略的回归，将超确实需要勇气。定位第二步：亿元找到赛道，明确定位。
这是一个很大的战略调整，全球如果要这么做，全球索菲亚的主营业务就是柜类定制，其余配套产品不做重点发展，甚至有些业务要关停并转，之前的门、卫浴、墙纸、窗帘、家居等配套业务不再做战略性的重点投入，全部资源聚焦在柜类的发展。其根本在于节奏感没把握好，电表企业的实力与优势，决定了企业可以打一场什么样的战役，不能轻易冒进。
从当前来看，市场只是在热度与流量上有些帮助。
（1）随着索菲亚的倾力投入与宣传，开始一定会有新的市场跟进者，开始他们也会调整为专业定制柜，同质宣传如何让他们首选索菲亚？索菲亚必须要考虑，针对未来新进者，如何提前做好区隔竞争的问题。聚焦家居行业，将超家居企业与餐饮、旅游等企业相比，受疫情的影响程度较小，更具弹性。
在家居全民购平台，亿元品牌可以参与多种玩法，亿元轻松获客，而消费者也能通过平台锁定低价，并享受流畅的消费体验，从而提升对品牌的好感度、增强品牌粘性。金牌厨柜两场直播，全球超300万人次观看，订单超过10万。
这样的互助尝试展示出家居人的凝聚力，电表同时逐渐推进了行业互助共赢的融合生态的形成，电表上下游产业间联盟形式更加紧密，相互赋能模式得到广泛接受。另一大行业现象是随着春节假期的延长，市场很多家居企业在疫情的特殊时期进行直播尝试，并首战告捷。